Tag: agilität

Rezepte für zukunftsfähige IT-Strategien

Agilität für das Business sollte der entscheidende Treiber dafür sein, wie die IT aufgestellt wird. Erfolgreiche Bausteine dafür sind etwa DevSecOps und höchste Fachbereichsnähe. Noch ist das nicht in der ganzen Branche angekommen.

Software-defined Vehicles: Schneller und agiler entwickeln

Virtuelle Crashtests / Wird Agilität missverstanden?

In der aktuellen Folge des Podcasts "Was mich bewegt" sprechen Ronja und Yannick über Realitäten der Digitalisierung in der Autobranche.

Wie werden Objectives and Key Results richtig angewandt?

New Work und hybride Arbeitskonzepte verändern die Zusammenarbeit, starke Dynamik im Geschäft verändert zudem immer wieder die Zielsetzung. Die Methode Objectives and Key Results (OKR) hilft, Ziele verständlich und transparent zu machen.

„Je volatiler das Umfeld, desto schneller verschwinden Silos“

New Work und Agilität sind klangvolle Schlagworte für Sonntagsreden. Sie mit Leben zu füllen, hat Claudia Aryus in ihrer Zeit bei Seat aktiv vorangetrieben. Mittlerweile seien agile Teams mehr als nur die „Post-It-Guys“, erklärt die IT-Strategin.

So gestalten Autohersteller den agilen Austausch

Digitalkonferenz, Learning-Plattform oder direkt ein neuer Standort? Automobilhersteller nutzen unterschiedlichste Strategien, um ihre New Work-Konzepte und das hybride Arbeiten durch einen agilen Austausch so effizient wie möglich voranzutreiben.

Warum Digitalisierung besser kommuniziert werden muss

Die Hürden für eine kulturelle Veränderung im Unternehmen sind hoch - insbesondere, wenn im Laufe der Jahre viele alte Zöpfe abgeschnitten werden müssen. Und was können Mitarbeitende tun, die Lust auf Selbstbestimmung haben?

Wie New Work von Agilität und Cloud Computing profitiert

Für Unternehmen lohnt es sich, New Work mit Themen wie Agilität und einer abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit auf Cloud-Plattformen zu verknüpfen. Ein entsprechender Kulturwandel erfordert jedoch mehr als nur Lippenbekenntnisse.

„Das Problem ist die unendliche Langsamkeit im System“

Martin Hofmann und Klaus Straub haben die Digitalisierung der Autoindustrie geprägt, wie kaum andere IT-Chefs. Im Talk mit automotiveIT legen die ehemaligen CIOs den Finger in die Wunde – und skizzieren einen Weg aus eingefahrenen Strukturen.

Seat-CIO plädiert für mehr Agilität und weniger Silos

Der neue CIO von Seat und Cupra, André Radon und Claudia Aryus, Head of Agile Center of Excellence der beiden Marken, sprechen auf dem automotiveIT Kongress davon, dass Agilität nicht nur propagiert, sondern auch Top-Down gelebt werden muss.

Agilität wird noch zu wenig vorgelebt

Einer Analyse des Beratungsunternehmens Lünendonk zufolge schreitet die agile Transformation der Unternehmen voran, jedoch werden agile Arbeitsweisen vom Topmanagement häufig nicht vorgelebt.

Agiles Arbeiten löst Wasserfallmodell in der BMW Group-IT ab

Im vergangenen Jahr hat sich die BMW Group-IT von klassischen IT-Projekten verabschiedet und ein Domänen-Produkt-Konzept umgesetzt. Die Arbeit in interdisziplinären BizDevOps-Teams ist jetzt Standard.

„Wir verfügen über reichlich Erfahrungen mit Veränderungen“

Premiere: Zum ersten Mal haben sich Daimler-CIO Jan Brecht und sein Namensvetter Michael Brecht, Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats und stellvertretender Aufsichtsratschef, an einen Tisch gesetzt und offen über die Folgen der digitalen Transformation beim Stuttgarter Autokonzern gesprochen.

Im Umbruch

Die Art, wie innoviert wird, ändert sich derzeit massiv, vor allem bei Zulieferern. Ohne den Schwenk weg von starrer Prozessplanung hin zur Adaption agiler Methoden geht nichts mehr.

Unternehmen fehlt Agilitäts-Strategie

Obwohl die Investitionen in digitale Technologien zunehmend steigen, haben es viele Unternehmen verpasst, ihre Organisationsstrukturen, Zusammenarbeitsmodelle und Kultur auf die neuen Anforderungen anzupassen. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie des Beratungsunternehmens Lünendonk & Hossenfelder.

„Agilität ist kein Wundermittel“

Frank Loydl ist seit Februar 2018 CIO der Audi AG. Zu seinen ersten Amtshandlungen gehört das Transformationsprojekt NEXT:IT, mit dem er die IT-Organisation der Ingolstädter neu ausrichtet. Das Tempo ist hoch: Der Neustart ist schon zum Jahreswechsel geplant.

Radikaler Schritt

Die Group-IT von BMW setzt zu 100 Prozent auf Agilität – und verändert damit die Prozesswelt in allen Geschäftsbereichen. Die forsche Herangehensweise stößt nicht überall auf Verständnis.

„Die agile Kultur muss vorgelebt werden“

Die BMW Group IT setzt zu 100 Prozent auf Agilität – und dreht dafür Projektorganisationen, traditionelle Arbeitsweisen und die Büros im IT-Zentrum München auf links.

Autoindustrie sieht Losgröße 1 skeptisch

Schon bei einem Fünftel der deutschen Industrieunternehmen wird die Losgröße 1 zu den Kosten einer Serienfertigung realisiert. In spätestens fünf Jahren wollen die nächsten 28 Prozent nachgezogen haben, in zehn Jahren weitere 14 Prozent. Das sind Ergebnisse des Deutschen Industrie 4.

Agil im V-Modell

Lässt sich Embedded Software mit agilen Verfahren entwickeln? Manche Projektleiter sagen ja und sehen bereits das Ende des ehrwürdigen V-Modells. Ein neues Zeitalter zieht herauf. Elektronik und Software haben an der automobilen Wertschöpfung einen stetig wachsenden Anteil.